La estructura económica de Estados Unidos atraviesa actualmente uno de sus momentos más turbulentos. No sólo por el ascenso al poder de Donald Trump y sus emergentes políticas arancelarias, sino también por el desafío en los modelos de gestión y gobernanza que representa para la IA.
DE ACUERDO a lo publicado de El diario de Wall StreetEstados Unidos vive actualmente un relevo generacional al frente de las empresas cotizadas más importantes. Sólo en 2025, uno de cada nueve directores ejecutivos de las 1.500 empresas más grandes del S&P 1500 será reemplazado, la tasa más alta desde que comenzaron los registros en 2010. Las demandas de la IA están impulsando a los directores ejecutivos más experimentados a jubilarse.
Récord de relevos en la cima. Según información de un estudio Desde la consultora Spencer Stuart, 168 personas se estrenaron como directores ejecutivos de grandes empresas cotizadas. En más del 80% de estos nombramientos, los nuevos directivos carecían de experiencia en la gestión de empresas de esta categoría, aunque el 60% de estos nombramientos fueron ascensos. Además, dos tercios de estas empresas no habían formado parte previamente de consejos de administración. Es decir, su mayor activo no fue su experiencia, sino su juventud.
La tendencia continúa con fuerza en los dos primeros meses de 2026. Empresas importantes como Walmart, Procter & Gamble, Lululemon, Disney, PayPal y HP han realizado cambios en sus primeras posiciones. Este ritmo marca un gran experimento de liderazgo por parte de grandes empresas frente a mercados inestables, donde la presión para lograr resultados inmediatos está acelerando la salida de los veteranos.
Gerentes cada vez más jóvenes. La edad media de los nuevos directores ejecutivos cayó a 54 años en 2025, casi dos años menos que el récord establecido en 2024, lo que confirma que se trata de una tendencia que se observa desde hace varios años. Aunque sólo el 3% de los directivos de las grandes empresas tiene menos de 40 años, el 64% tiene entre 50 y 59 años y sólo el 12% tiene más de 60 años.
Se pueden encontrar algunos ejemplos en sucesores recientes como Disney, donde Josh D’Amaro, de 55 años, reemplazó a Bob Iger, de 75 años. Este relevo refleja una apuesta por el nuevo talento, pero tiene un conocimiento profundo de las empresas que liderarán, pero ninguna experiencia en la toma de decisiones.
El ciclo de vida de un CEO. Los analistas de Spencer Stuart descubrieron que los directores ejecutivos de las grandes empresas tienen una “longevidad útil” en la cima. En el primer año de su mandato, el nuevo CEO inicia el “efecto luna de miel” y sus empresas superan al S&P 500 en una media del 10%. Sin embargo, el 73% experimenta una caída promedio en el retorno del 21% en su segundo año en el cargo.
La reinvención del liderazgo ocurre entre el tercer y quinto año en la cima, seguida de un estancamiento entre el sexto y el noveno año. A partir del décimo año se establece un liderazgo estable. La mayoría no puede saborear esta estabilidad, ya que después del tercer año el 25% ya ha abandonado el cargo. El 50% no llega al sexto año como director general.
La permanencia promedio de los directores ejecutivos en activo es de 7,1 años y el 86% de las salidas son voluntarias y acordadas con el directorio. Sólo el 9% de los cambios de director ejecutivo en el grupo de empresas del S&P 500 fueron destituciones forzadas. Cabe señalar que sólo el 16% de los nuevos nombramientos de dirigentes fueron mujeres, lo que supone un récord histórico agridulce.
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Imagen | Dejar de salpicar (Bruce Marte)