Mark Zuckerberg ha sido durante años la referencia del éxito inicial en Silicon Valley, habiéndose convertido en el multimillonario más joven hecho a sí mismo con poco más de 23 años. Ahora los nuevos fundadores de startups de inteligencia artificial están tomando el mando.
En este nuevo escenario hay Mercor, una plataforma de reclutamiento de inteligencia artificial fundada por tres amigos de 22 años que se conocieron en el equipo de debate de la escuela secundaria y ahora son considerados los multimillonarios más jóvenes del mundo. Brendan Foody, Adarsh Hiremath y Surya Midha llegaron a la lista de Forbes una fortuna estimada de 2.200 millones de dólares. Sin embargo, en los últimos tres años no ha habido dinero suficiente para ni un solo día de vacaciones.
La startup que bate récords. como y como resaltado ActivosEn menos de nueve meses, los fundadores de Mercor convirtieron una idea inicial en una empresa millonaria crecimiento meteórico La plataforma de empleo Foody es una de las startups que más rápido ha crecido en la actual ola de IA.
El salto clave que impulsó a Foody y sus socios a la lista de Forbes se produjo con una ronda de financiación de 350 millones de dólares liderada por Felicis Ventures con la participación de Benchmark, General Catalyst y Robinhood Ventures otorgada a Mercor. una evaluación de 10 mil millones de dólares. Forbes estima que cada uno de los tres socios controla alrededor del 22% de la empresa, lo que sitúa su patrimonio en miles de millones con tan solo 22 años, superando al propio Mark Zuckerberg, que alcanzó esa cifra con 23 años.
Generación Z y los 996 días. Paradójicamente, este éxito proviene de socios de la Generación Z, lo que suele asociarse a una mayor preocupación por el equilibrio y la conciliación entre la vida personal y profesional.
Sin embargo, según una publicación de Fortune, el estilo de trabajo de Foody se parece más a la famosa cultura «996» (de 9 a 21 horas, seis días a la semana) que domina las nuevas empresas en Silicon Valley que a la imagen de horarios relajados y teletrabajo atribuida a menudo a los más jóvenes.
Tres años sin un solo día libre. Foody admite que ha adoptado una disciplina laboral extrema desde que abandonó la Universidad de Georgetown para centrarse en Mercor. En sus propias palabras: “Trabajamos mucho, yo he trabajado todos los días durante los últimos tres años”, dijo Activosantes de aclarar que, en su opinión, «la gente en general se cansa no sólo del trabajo duro, sino también del trabajo duro en algo que no les resulta tan satisfactorio ni gratificante».
Con esta idea, Foody se acerca a eso Lógica de la Cultura 996pero reinterpretado desde la pasión por el propio proyecto, en el que las largas jornadas se viven más como una inversión en una visión personal que como una imposición externa.
Deja de ser un compromiso y se convierte en una pasión. Foody no siempre experimentó el trabajo de forma tan intensiva o voluntaria. Antes de fundar su propia empresa, describió su relación con el trabajo como algo más parecido a una obligación disciplinaria que a una motivación profunda. “Muchas veces eran cosas que no disfrutaba”, recordó al hablar de su etapa anterior.
El punto de inflexión llegó con la fundación de Mercor, cuando el quehacer diario se percibía casi como una obsesión creativa, ligada al propio proyecto y a una visión clara del impacto que se quería lograr. «En comparación con cuando empezamos Mercor, se ha convertido en una obsesión en la que no puedo dejar de pensar en ello, incluso cuando estoy cenando con mis padres o lo que sea, me da vueltas en la cabeza», explicó Foody, enfatizando que esta constante implicación mental significa que ni siquiera siente la necesidad de tomarse unas vacaciones. Curiosamente, este sentimiento no es nuevo. Bill Gates describió un sentimiento similar en los primeros años de Microsoft. Entonces comprendió que el descanso es necesario e incluso productivo.
Ver resultados te motiva a seguir adelante. Una de las claves para mantener este ritmo, subraya el joven fundador de Mercor, es conseguir que las horas invertidas generen un claro retorno del proyecto. “Creo que lo más importante es asegurarme siempre de ver el impacto de mi trabajo, el retorno de la inversión (ROI) del enorme tiempo que he invertido”, añadió Foody. En resumen, confirma el viejo dicho: «Encuentra un trabajo que te guste y nunca volverás a trabajar».
Sin embargo, el origen de esta motivación tiene uno explicación científicalas recompensas a corto plazo que crean el llamado «efecto gradiente de objetivos». Lograr resultados cuantificables en el corto plazo te motiva a seguir trabajando en el proyecto. Especialmente cuando este efecto viene con activos por valor de 2.200 millones de dólares.
Los “Genzers” destruyen clichés. La historia de Foody desafía los estereotipos sobre la Generación Z que los retratan como personas reacias a hacer el más mínimo sacrificio y rechazan las excesivas jornadas de trabajo. Sin embargo, muestra que algunos jóvenes están dispuestos a adoptar modelos extremos de compromiso cuando existe una fuerte conexión entre el propósito personal, el impacto percibido y la recompensa financiera.
Dada esta narrativa, los nuevos fundadores que abrazan abiertamente la cultura “996” se quedan con la pregunta implícita: si exigen el mismo nivel de dedicación y compromiso de sus equipos, es posible que también quieran preguntarse por qué esos empleados no están incluidos en la lista de Forbes junto con los fundadores de la empresa.
En | “Son mucho más valientes”: Con su entrada masiva a la vida laboral, la Generación Z está trastornando cualquier consenso laboral
Imagen | Pexels, Brendan Foody