El debate sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida privada ha ganado fortaleza en los últimos años, especialmente entre las nuevas generaciones que buscan más flexibilidad y pozo.
Nuevas figuras de Silicon Valley como Lucy Guo, Millionaire y Co Plug From Skala AI, pero rechazan que el abrazo de una cultura laboral mucho más exigente, inspirada en el modelo de trabajo chino con el nombre «996» (de nueve de la mañana a nueve, seis días a la semana). No es el único fundador que lo hace.
Guo, el reciente Fue reconocido de Forbes Como el millonario más joven, ella la hizo Día de trabajo extremo Un ejemplo de otros fundadores de inicio. Su estilo de vida crea un debate intensivo sobre lo que realmente significa el éxito profesional en la era tecnológica.
La pasión del fundador por el trabajo
El co -fundador de Skala AI y CEO de Pasaporte Desde 2022 no ha creído en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Valle y contado En una entrevista para Activos«Probablemente no tengo un buen equilibrio entre mi trabajo y mi vida personal. Para mí, el trabajo no es realmente trabajo. Me encanta hacer mi trabajo». Esta perspectiva llegó a defender los días hábiles de hasta 90 horas a la semana como el nuevo estándar para aquellos que tienen éxito en el mundo de las nuevas empresas.
Guo argumenta que si una persona espera con ansias cinco por la tarde para irse a casa, «puede no tener el trabajo adecuado». En su experiencia, surge una motivación real cuando se siente el trabajo Una expansión natural de la vidaNo para escapar como una obligación si se cumple el día.
Después de lo que dijo ActivosGuo comienza el día a las 5:30 a.m. con una sesión de ejercicio intensivo. A las nueve de la mañana ya está en la oficina y el almuerzo en su escritorio sin salir de la oficina. Su día de trabajo termina alrededor de la medianoche cuando finalmente cierra su computadora portátil y se va a dormir. Incluso 90 horas a la semana, él y él encuentran «una hora o dos» para estar con familiares y amigos: «Siempre tienes que encontrar tiempo para lo ocupado».
Una de las razones por las cuales Lucy Guo permanece en esta condición «siempre disponible» es su obsesión por ofrecer el mejor servicio al cliente en su inicio. Ella misma le da a su equipo cinco minutos para reaccionar a los clientes antes de hacer esto: «La oferta de un servicio al cliente excepcional es lo que distingue a las nuevas empresas de una gran tecnología. Incluso si tienen menos clientes, es muy posible que el director gerente reaccione a todo lo que aumenta la lealtad de las personas. Hoy es imposible que sea un director gerente como Ubers.
Aunque puede parecer un enfoque extremo, Guo no solo está en este tipo de trabajo. Más y más CEOs de los modelos de abrazo de Silicon Valley, que sus empleados les piden más de 80 horas a la semana. Clave del éxito en el sector tecnológico actual.
El «996» se hace cargo del valle de Silicon
La cultura laboral tradicional de China o Japón, que combinó el trabajo con valores como el honor, el respeto o la lealtad. Se cayeron juntos en sus trabajos después de largos días. Días en que obedeces Al modelo «996» en el que los largos días no dejan tiempo para descansar, vivir, hacer contactos o formar una familia. Solo hay trabajo.
Esta filosofía, que ya está insertada en los países principales, que promueve para sus efectos sociales y demográficos, ahora está defendida abiertamente por los fundadores y CEO por Silicon Valley, que cree que esta es la única forma de enfatizar en un mercado global cada vez más competitivo.
La deriva del valle de Silicon hacia este modelo para los días eternos no es nueva. En 2018, Michael Moritz, presidente del fondo de capital Sequoia Capital, lo hizo Una afirmación en él Tiempos de finanzas Sobre cómo las empresas de tecnología china llevaron el concepto de trabajo duro a un nivel impensable para Silicon Valley. «Los líderes trabajan aquí alrededor de las 8 a.m. y, a menudo, solo salen 10. La mayoría lo hace seis días a la semana», elogió Moritz.
Empresas de referencia como Destino o Microsoft endurecen las calificaciones de rendimiento de sus empleados Anímalos a trabajar más duro. La forma opuesta que Las empresas han comenzado de aquellos países que ya conocen los efectos de la aplicación de tales días extremos.
Europa arrojó la ola
El eje «996» también se expande a Europa, donde algunos fundadores tecnológicos resucitan como apóstol de esta nueva corriente laboral y argumentan que Europa es sentenciada a un papel secundario si se trabajan más horas. Algunos países ya han comprado este discurso.
El sueco Joel Hellerk, CEO de la Sana Labs Artificial Intelligence Company, Le dijo a sus empleados Este «60 horas a la semana es el punto ideal», lo que hace la noticia de que Serguéi Brin El había impuesto En Google. Harry Stebbings, fundador de uno de los fondos de inversión de capital de riesgo más importantes, También abogé Para el modelo de etiqueta «996».
«7 días a la semana es la velocidad necesaria que ahora gana Tu perfil de LinkedIn. Del mismo modo, Martin Mignot, socio de Index Ventures, expresó un fondo de capital de riesgo emitido en Suiza con sede en Suiza. «Olvida que 9 a 5, 996 es el nuevo estándar para las nuevas empresas», escrito LinkedIn.
A pesar de eso, También hay voces discrepantes Con este giro del valle de Silicon y Europa para endurecer los días hábiles. Suranga Chandratillake, el principal socio del inversor británico Balderton Capital, señaló que este enfoque era contraproducente para el crecimiento de las nuevas empresas. «Todas las versiones de esta publicación que he leído provienen de inversores de capital arriesgados que nunca han creado una empresa tecnológica. Recuerdo este» consejo «cuando fui fundador. Asegurado al inversor A Activos.
En el mismo sentido, Amelia Miller aseguró a la plataforma de empleo de Ivee que la persona asegurada Este enfoque fue una «red de bandera» Invertir en una startup. «Solo los malos fundadores trabajan 7 días sin detenerse. Es una mala gestión del tiempo y una forma breve de agotamiento. Agotamiento, una de las tres razones principales por las que las empresas fallan en una primera fase. Es literalmente una mala razón para invertir», dice el fundador En tu perfil de LinkedIn.
En | China se hizo famosa por sus eternos días hábiles. La solución era arrojar a los empleados a su momento.
Imagen | LinkedInImpash (Annie SprattPresente Luminum disempoweler3000Presente Israel Andrade))