Hay muchas razones para pensar Robot humanoide Jugarás un papel clave en el futuro. Puede ocuparse de la tarea, estar presente en un hotel o asumir el trabajo de riesgo. No todos lo ven posible: los co -cazadores de Irobots insisten en que todo esto sea una imaginación. Pero cuando termina este futuro, la duda es inevitable: ¿qué empresas y países marcarán el patrón?
Si tuviéramos que dar nombres, Tesla (EE. UU.) Y Unitree (China) serían los candidatos, pero hay muchas otras compañías en la carrera. El objetivo conocido por su imperio en las redes sociales le gustaría interponerse en otra estrategia en esta área. Su apuesta no solo pasa por el hardware, sino también a través de algo que podría marcar la diferencia: el software.
El Android quiere ser el objetivo de la robótica
Los rumores sobre los planes objetivo en la robótica humanoide comenzaron a principios de este año, y la compañía finalmente lo confirmó. Recientemente supimos gracias a Andrew Bosworth, su CTO, otros detalles que se mostraron En una entrevista con The Verge que la pieza es bastante así Lo que Google hizo con Android.
Aunque Bosworth previene una comparación directa que representa el objetivo, este script sigue. Continuará desarrollando sus propios robots humanoide, pero el movimiento diferente es lograr su software por licencias al alcance de otros fabricantes. La condición: cumplimiento de especificaciones específicas, como es el caso en Android.
El gerente deja en claro por qué esto puede funcionar. En su opinión, el verdadero obstáculo de la robótica humanoide no está en el hardware, sino en el software. Especialmente lo que él llama «Manipulación calificada“Los robots ya pueden moverse rápidamente e incluso dar un salto mortal, pero aún así fallan algo tan fácil como un vaso de agua sin darlo.
Una de las partes centrales de la estrategia objetivo es la simulación. Su laboratorio de superinteligencia trabaja en lo que ella describe como un «modelo mundial», un modelo mundial que se recrea en un entorno digital cómo una mano humana debe moverse y reaccionar. El objetivo es entrenar a los robots en fases virtuales hasta que adquieran habilidades suficientes para manipular objetos con precisión.
La compañía también logró unir un equipo único con números como Marc Whitten, quien anteriormente era director de Cruise o Sangbae Kim, es uno de los grandes Oradores en robótica avanzada. Se le agregan perfiles internos con experiencia larga. Una mezcla de especialistas externos y experimentados en la casa que refleja la ambición de la apuesta.
El aterrizaje de los humanoides no es directa ni universal. Un análisis del Bank of America describe un uso de tres fases. Lo más probable es que los veamos en entornos controlados antes de que estén aterrorizados en nuestras casas.
- Entre 2025 y 2027, los humanoides comienzan en entornos muy limitados, como fábricas o centros de logística con manipulaciones repetidas, ensamblaje o tareas de control de calidad. El objetivo es recopilar datos reales para mejorar sus modelos.
- Para 2028-2034, abrirán su camino en servicios comerciales, educación o tecnología de iluminación con diseños más refinados y algoritmos más confiables. Integrado en modelos de voz, puede interactuar en tiempo real y superar un millón de entregas anuales.
- A partir de 2035, se espera una adopción masiva en casas y cuidado de adultos, con costos más asequibles y funciones mucho más completas que pueden desarrollarse en entornos no estructurados.
El modelo de negocio cuando la plataforma Cuaja
Si el plan Meta Prospera también venderá sus propios robots licenciará su plataforma. De esta manera, pudimos ver la tecnología objetivo detrás de los robots de una variedad de fabricantes.
A partir de ahí, se abren escenarios plausibles, aunque aún no están confirmados. Una de ellas es que las licencias con servicios en la nube para capacitación o mantenimiento o incluso un ecosistema de «habilidades» que se han publicado como suplemento de aplicaciones.
Es una hipótesis razonable: cuantos más robots tenga uso del sistema, más datos mejoraría el producto. Creación de un círculo virtuoso Es difícil replicar para sus competidores. Tenemos que ver si finalmente va en esta dirección. La estrategia de Google con Android funcionó.
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