The not telephone (3) will have a departure price that starts of 799 euros, a significant difference if we look back on the phone (1) of 2022. Our partner Ricardo Aguilar was able to try it in London, and although he was his multiple and interesting facets such as the new glyph matrix matrix, which are with the house with the house with the transparent and alternative hunting and the brands of the house and brands, in which the peculials, which Estamos con la casa y las marcas, y el nivel de la casa y el PK. La casa y el empuje que la casa ha resaltado. ¿Qué significa esto para el futuro de la marca?
Diferente, pero no en precio. Cuando Carl Pei no fundó nada en 2021, su discurso fue cristalino: «Queremos volver a hacer tecnología emocionante». Esta es una declaración de intención y, en mi opinión, bastante exitosa, especialmente si tenemos en cuenta los viajes cortos pero intensivos a la marca. La compañía se basa en la base que ciertamente pensó: los teléfonos inteligentes se han aburrido.
Después del comienzo de su primera terminal, nada dejó en claro que no tenemos que pasar por el anillo de 1,000 euros para encontrar un teléfono emocionante para el uso y las especificaciones sólidas (aunque firmas como Xiaomi nos han recordado todos los años). El no teléfono (1) llegó por 469 euros con una propuesta clara: buen archivo técnico, diseño diferencial y precio accesible. Un teléfono rebelde que cuestionó directamente el status quo de Cupertino y el resto de las secuencias.
Una subida rápida. Sin embargo, nada parece probar a sus usuarios sobre sus precios. La trayectoria anterior de sus dispositivos en relación con el precio lo dice todo: el teléfono (1) comenzó en 469 euros como un final de medio premio, el teléfono (2) subió a 649 euros, que ya ingresó al territorio de la boda en el área de alta gama, y ahora (3) llega a 799 euros, prácticamente a la puerta costosa de la bandera de las banderas del mercado. En solo tres generaciones, nada hizo 330 euros con el avance, un aumento del 70%, que en piedra en un iPhone 15 o un Galaxy S24 (teléfonos móviles de la última generación, todo hay que decir).
Síndrome de OnePlus. El paralelismo con la aventura comercial anterior de PEI es inevitable. OnePlus comenzó en 2013 con el lema «Never Sastre» y uno de OnePlus One a $ 299, las especificaciones insignia prometidas al precio medio. Pete Lau y Carl Pei luego vendieron el concepto de «Flagschiff -Killer», el teléfono celular que movería a Samsung y Apple desde abajo.
Siete años después, el OnePlus 9 por 909 euros cuesta, solo un iPhone 12 Pro. La marca había completado su transformación: como disruptor asequible para un jugador premium. Nada parece seguir un mapa callejero similar, incluso con una mayor velocidad de escalada.
La fragmentación de rango también reproduce esta estrategia milímetro. OnePlus creó la serie NORD para mantener una presencia de tamaño mediano y, al mismo tiempo, aumentar los precios de su serie principal. Nada hizo lo mismo: teléfono para el rango alto, teléfono ‘a’ para el medio alto y CMF Para dispositivos más baratos. Esta segmentación permite mantener la narración de «accesibilidad», mientras que el posicionamiento original se abandona cada vez más.
El primer y verdadero buque insignia. El nohing justifica el salto de precios con mejoras técnicas innegables. El teléfono (3) contiene el Snapdragon 8s Gen 4, una configuración de la cámara totalmente rediseñada o la innovadora matriz de glifos con una pantalla circular de micro-ruta. También mantiene elementos característicos como su diseño transparente y una experiencia de software que difiere de manera efectiva del resto. Por nada es El primer y verdadero buque insignia.
La intersección de la identidad. Nada está en un punto de inflexión. Ha mostrado habilidades técnicas para crear productos competitivos y visualmente característicos, pero con su actriz líder, el riesgo de estar encerrado en alguien: demasiada cara para ser la alternativa rebelde, es demasiado nicho para competir con Apple y Samsung.
El mercado ya ha visto esta película con OnePlus, que fue absorbida después de años de innovación y calificación de precios por OPPO y perdió una gran parte de su identidad original. Con una estrategia ya definida y consolidada, PEI OnePlus no dio nada para liderar un enfoque más creativo. De hecho, los dispositivos que la compañía ha introducido hasta ahora son el ejemplo más claro de este anhelo de destacar en una industria predecible y con síntomas de continuidad.
Y ahora algo. La reacción del mercado por teléfono (3) parece ser decisiva para el futuro de la nada. La compañía afirma que es su primer y verdadero buque insignia con especificaciones muy completas y un precio que todavía está ligeramente por debajo de las propuestas del área alta de Apple o Samsung. El éxito de este terminal puede determinar si la dirección que nada eligió fue la exitosa. Aunque todo hay que decir que no es el único mercado en el que ha puesto un pie.
Imagen de portada | Nada
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